М.Добкин: Стричь купоны с начинаний предшественников уже нельзя
– Харьков – один из первых городов, отважившихся на реформу ЖКХ. Как прошел этот самый трудный первый год? Можете ли Вы говорить сегодня о достижениях на пути реформирования?
– То, что реформа была необходима, у меня не вызывало сомнения. Есть определенные достижения за этот еще неполный год, есть определенные недостатки. Они все будут детально проанализированы на предстоящих совещаниях по итогам прошедшего года. Мы изучим опыт лучших коммунальных предприятий, посмотрим, за счет чего они добились успеха. Здесь можно назвать «Харьковгорлифт». Фактически предприятие работает восемь месяцев. За это время проделана огромная работа, собран хороший коллектив, внедряются передовые технологии. Все это – результат и правильного менеджмента, и оптимального финансирования, и, конечно же, подбора целого ряда специалистов, которые сегодня там трудятся. Есть предприятия, которые не справились со своей задачей. Поэтому мы проведем совещание, оно будет открытым для прессы. У нас ни от кого секретов нет. Подведем итоги и спланируем свои дальнейшие шаги на следующий год. Постараемся учесть все ошибки, чтобы полностью избежать их в будущем.
– Какие Вы ставите перед собой задачи? Какие проблемы будут решены в следующем году?
– Вряд ли мы сможем к концу следующего года рапортовать о том, что отрасли, которые мы реформируем, уже доведены до совершенства и работают без ручного управления. Сегодня потенциал Харькова, который был заложен еще при Советском Союзе, на мой взгляд, исчерпан. Это касается всего: и образования, и здравоохранения, и жилого фонда, и коммунального хозяйства... За что ни возьмись – все made in USSR. Стричь купоны с того, что закладывали предшественники в те далекие советские годы, уже нельзя. Нельзя сегодня выехать на устранении мелких аварий и латании дыр. Днепропетровск, Алчевск дают нам ясно понять, что нужно вкладывать, причем вкладывать очень серьезные суммы.
И первое, за что мы взялись, это жилищно-коммунальное хозяйство. Запустили процесс его реформирования, потом перешли к медицине. Потому что жилищно-коммунальное хозяйство и медицина – это те два направления, которые больше всего критиковали харьковчане. Мы объявили этот год Годом здравоохранения. И мы обязательно отчитаемся о проделанной работе. Самое главное, что мы на порядок увеличили долю финансирования учреждений здравоохранения. Здесь очень много направлений. За все взяться – значит ничего не сделать. Выбрали то, что больше требовало вмешательства. Это оказание ургентной помощи, на качество которой было больше всего нареканий. Харьковчане жаловались на несвоевременный приезд «скорой», на отсутствие необходимого оборудования, медикаментов, врачи – на плохие условия труда, водители – на старую технику. Особая проблема – больница скорой и неотложной помощи. А такая больница всегда должна быть лицом города.
За этот год в «четверке» удалось сделать очень многое. Прежде всего, мы постарались изменить отношение самих врачей к пациентам и к работе. Это, наверное, было самое сложное. Но оно действительно изменилось. Второе – мы попытались максимально укрепить материально-техническую базу. Как можно качественно лечить человека, когда там был томограф, купленный еще в восьмидесятые годы, один из первых аппаратов в Советском Союзе. Третье – это ремонт помещения, которого «четверка» не знала, наверное, со времени своего основания. Полагаю, что к концу года, максимум к концу февраля, мы завершим первый этап реконструкции больницы и станции скорой медицинской помощи.
Кроме того, за этот год на 80 процентов обновили подвижной состав скорой помощи. В следующем году у нас будет абсолютно новый парк автомобилей. Кроме того, мы купили четыре импортных автомобиля (три «форда» и один «рено») для реанимации. Два из них работают на нужды детей, два – на нужды взрослых.
В то же время не оставались без внимания и другие медицинские учреждения. Если мы покупали аппараты для ультразвукового исследования, то для всех районов. Если приобретали аппаратуру для роддомов, то для всех роддомов. 2008 год объявлен Годом образования, хотя в этой отрасли положение не такое безнадёжное. И сегодня сохранены прекраснейшие коллективы, есть очень много высокопрофессиональных руководителей. В то же время задача состоит в том, чтобы обеспечить школы и дошкольные учреждения современной материально-технической базой. Вот для этого мы на следующий год концентрируем свое внимание на образовании. Я ставлю председателям райсоветов, руководству Департамента по гуманитарным вопросам задачу, чтобы в каждом районе в следующем году появились образцово-показательная школа и образцово-показательное детское дошкольное учреждение. Но не по качеству работы. У нас есть школы, где уровень подготовки учеников – один из самых высоких в Украине. Речь сегодня идет о состоянии материально-технической базы. Мы проведем капитальный ремонт, школа или детский садик будут оснащены, с максимальным учетом современных достижений и, конечно, наших возможностей. В каждом районе будет такая школа. И мы поставим цель, чтобы каждый год вот таким образом несколько учебных и дошкольных приводились в порядок.
– Вы немало внимания уделяете связям с зарубежными побратимами и с другими странами и городами. Скажите, какую из этого можно извлекать выгоду, каким бы Вы хотели видеть результат?
– Невозможно эффективно развиваться, если у тебя нет возможности обмениваться опытом и информацией. Харьков имел города-побратимы во время Советского Союза, но они, скорее, существовали на бумаге. Но, с девяностых годов, когда Харьков начал активно интегрироваться в Европу, была проделана огромная работа. Мы сегодня ее продолжаем и стараемся развивать наши отношения, восстанавливать те договоренности, которые были приняты, но реально не выполнялись. Это касается последней моей поездки в Болонью, где мы перезаключили договор, заключенный еще в 1966 году и носивший рамочный характер. Сейчас подписано широкое соглашение, где четко определено, как мы будем сотрудничать в разных сферах. Я скажу, что в этих отношениях экономика является приоритетом. Любые инвестиции в наш город – это несомненный плюс, потому что они остаются здесь и начинают работать. Это налоги, это рабочие места. Любой мировой бренд, который приходит работать в наш город, - это улучшение экономической или инвестиционной привлекательности Харькова. Когда какой-то бизнесмен приезжает в Харьков и видит здесь представительство Bosh, Metro, ряд других известных мировых брендов, ему понятно, что у него есть возможность здесь работать и у него будет возможность осваивать свой капитал.
Сегодня наша жизнь, как и во всем мире, трансформируется и все больше склоняется к прагматичным экономическим интересам. Сидеть и ждать, что к тебе придут, глупо. Можно просидеть всю жизнь. Всегда нужно активно предлагать, но предлагать так, чтобы в твоем предложении были прописаны интересы города, интересы территориальной громады. Это то, что касается экономики.
Второе направление – это культурный обмен, это образовательные процессы, обмен студентами, дружба между вузами разных стран и сотрудничество в гуманитарной сфере. Я всегда начинаю свои переговоры о сотрудничестве с руководителями других городов с культуры. Нам есть что показать, и нам есть чем удивить, но и нам неплохо бы на других посмотреть. Поэтому наши коллективы, прежде всего детские, выезжают и будут выезжать в другие страны и города, с которыми у нас налажены побратимские отношения, для того чтобы, во-первых, презентовать город Харьков, а во-вторых, самим поучиться, получить дополнительный импульс и дополнительные стимулы, узнать, к чему надо стремиться, куда надо идти. Вот мы все говорим о европейском качестве жизни, о европейском уровне... Мы же географически в Европе находимся! Мы всего лишь говорим об условиях и качестве жизни, о защищенности, о социальных гарантиях…
– Вы говорили об активности населения, представителей харьковской громады – дайте совет, как людям проявлять свою активность?
– Что касается рецептов, то их нет. Каждый кузнец своего счастья. Человек, который проявляет активную гражданскую позицию, всегда будет услышан. Если это не оплачиваемая работа – постоять на площади с транспарантом, если эти усилия действительно направлены на улучшение жизни и этого человека, и тех, за чьи права он борется, то, поверьте, нам с такими людьми работать очень интересно и полезно. Мы их сами стараемся находить и координировать свою работу с ними. А что касается совета... Вспомните библейский совет: стучите – и вам откроют.
// Газета «Харьковские известия»
