Если бы не личное участие Светличной - неизвестно, когда Песочин получил бы средства из ДФРР - Андреас
Послушай, когда ты говоришь, что харьковский губернатор легко откликается на конструктивные просьбы и обращения, ты какие, например, имеешь в виду?
М.А.: Ну, пишут, например, мне из Новой Водолаги: «Понимаете, у нас в районе то-то и то-то не сделано, страдают люди». Для начала вопрос стоит проверить — если он не глобальный, можно и не отвлекать главу ХОГА. Обращаюсь к заму, который курирует этот район, они в основном в курсе и все нормально на такие сигналы реагируют. Уже через полчаса может перезвонить глава районной администрации и сказать: «Дайте мне контакт человека». С женщиной в итоге связались, вопрос сдвинулся с мертвой точки — надеюсь, что решим.
Тут очень важно ощущение командной работы, понимаешь? За время, что я активно сотрудничаю с аппаратом ОГА, многому научилась. Госслужба – это большая ответственность, поэтому там свои система, протокол и сферы ответственности. Согласись, у нас немногие разбираются: чем именно занимается ОГА, а чем – облсовет, какие органы в чьем подчинении находятся, какова процедура принятия решений. Масса проблем возникает просто от незнания. Я вот, учусь, каждый день.
Чему, например?
Например, в Песочине впервые в Харьковской области с момента обретения Украиной Независимости «с нуля» построили современную школу, открыли ФОК. Мало кто понимает, что если бы не личное участие Светличной в лоббировании интересов песочинцев в Киеве, неизвестно, когда город получил бы на это средства из ДФРР (Госфонд регионального развития — Ред.). Ведь таких областей, как Харьковская у нас в стране 27...
А таких городов, как Песочин — боюсь даже предположить.
Для жителей Слобожанщины очень важно, чтобы глава области смогла доказать важность проекта именно в нашем регионе. К счастью, ей это удается. А представители общественности, мотивируемые одной оппозиционной политической силой, стараются подать это под соусом: «мы добились» и «деньги налогоплательщиков». Деньги-то, само собой, налогоплательщиков — никто не спорит. Но то, что они попали именно в Песочин — однозначно заслуга Светличной и Райнина, который начал этот процесс в свою каденцию главы облгосадминистрации.
И так везде — дороги, школы, больницы. Кстати, мы получим в этом году самую большую субвенцию на местные дороги из всех областей. Поэтому, кто бы что ни говорил, но наш губернатор умело отстаивает интересы региона. Это надо ценить и поддерживать.
Если у нас такой пошёл серьезный разговор, спрошу ещё и про аэропорт.
А что аэропорт? Сегодня уже принимает 15 международных рейсов, полный город недешевых машин, супермаркеты от продуктов ломятся, дороги делаются, зарплаты растут... Все хорошо не только с хлебом, но и со зрелищами: стадион «Метались» регулярно принимает международные матчи — и это в прифронтовой-то зоне!
Просто перемены к лучшему все воспринимают как само собой разумеющееся, а чуть что — уже кричат: караул! Ничего, что у нас еще четыре года назад все сидели на чемоданах, с закрытым аэропортом и «русским миром» войной на границе области?
При этом администрация работает в формате 24/7, 366 дней в году, все на постоянном контроле. Все программы, по которым живет область, на которые депутаты облсовета распределяют бюджетные средства – все они разработаны здесь. Это прекрасная команда профессионалов, с которыми мне очень комфортно коммуницировать.
Все уже привыкли, что жизнь области сосредоточена в областном центре. Ты хочешь сказать, что сейчас как-то иначе?
Да, в последнее время наметилась хорошая тенденция: жизнь перетекает в районы. Если получится реализовать задуманное, то уровень жизни и комфорта там со временем станет выше, чем в Харькове. Сейчас уже многие шутят, что пора подыскивать себе местечко где-нибудь в области... С улучшением всего трёх составляющих — медицина, образование, инфраструктура — ситуация меняется разительно: от мировоззрения жителей, до желания вкладывать деньги — у инвесторов. Когда есть общая стратегия и команда, готовая ее релизовывать — все работает. А если еще есть и руководитель, которая одним рукопожатием может мотивировать работать лучше — это джек-пот для всей области.
Одним из вопросов заседания последней Коордрады было проведение игры «Джура»...
«Сокіл» («Джура») – это игра, которая является важной составляющей военно-патриотического воспитания в школе. Выступавший на Коордраде учитель физкультуры с Нововодолажской гимназии является ее активным апологетом в Харьковской области.
Он просто - целый кладезь идей! Харьковской области, я считаю, с ним очень повезло.
На самом деле, наша область достаточно неплохо в этой игре себя показала. В прошлом году мы на правах хозяев принимали у себя финальный этап Национальных соревнований.
Глава Волчанского района говорил по поводу детского лагеря на базе лагеря Нацгвардии в Писаревке...
У нас в области есть лагеря, которые относятся к разным ведомствам, на территории которых можно, по договоренности с ними, проводить т.н. «вышколы» («таборування») разных организаций. В прошлом году у харьковского «Пласта», например, удачно сложилось сотрудничество с МЧС на базе их лагеря «Рятівник» — сотрудники ведомства провели для детей немало практических занятий.
Это могут быть несколько летних смен или точечные выезды с палатками на 3-5 дней?
В зависимости от договоренности. Сперва организаторам нужно найти финансирование на проживание детей — лагеря в большинстве своем являются бесплатными (т.е. родители ничего за детей не платят — Ред.). В т.н. социальные лагеря набираются дети воинов, либо погибших, либо служащих в АТО, дети из социальных семей — упор делается на это.
То есть, нужны спонсоры?
Конечно. Лагеря финансирует у нас, как правило, социально-ответственный бизнес. Государство, к сожалению, сегодня это самостоятельно потянуть не может.
О какой минимальной сумме на одного ребенка может идти речь?
Давай отталкиваться от того, что недельная путевка на море стоит, к примеру, 5,5-6 тысяч грн. Здесь, думаю, ненамного дешевле — минус дорога, но плюс полноценное питание, зарплата персонала, автобус, канцтовары...
Многие мастер-классы и обучение бесплатно проводят волонтеры и представители общественных организаций: «Пласт», «Майбутнє нації», «Східний корпус» и других.
В прошлый раз на Коордраде отчитывался Волчанский район, на очереди — Мерефа. На каждом заседании заслушивают по одному району?
Один — иногда два района. Кроме того, у нас также проходят выездные заседания. Задача Коордрады состоит в том, чтобы за одним круглым столом в ХОГА собрать вместе глав профильных департаментов, мэров или глав районных администраций и общественников. И после каждого такого совещания рождается какой-то проект, вокруг которого объединяются общественники и районная администрация.
Скажи, а эти проекты бюджетируются? Если проект достойный, он может рассчитывать на финансирование ХОГА?
Конечно. По итогам прошлого года ряд организаций реализуют проекты, которые полностью или частично профинансировала облгосадминистрация. Об итогах одного из таких проектов, средства на который были выделены департаментом молодежи и спорта, на последней Коордраде как раз докладывала Виктория Склярова.
Это грамотный проект, он действительно имеет отклик, потому что туристическая Харьковщина – это клондайк, который никто еще как следует не «копал». Говоря о патриотическом воспитании, мы почему-то всегда делаем упор на военное направление, но ведь культура и краеведческие исследования имеют далеко не меньшее значение.
То есть, ты советуешь брать с них пример?
Тем, кто рассчитывает на (со)финансирование своих проектов областной администрацией — да! У нас был строгий отбор, заслушивали разных претендентов. К сожалению, возможности для поддержки таких проектов у ХОГА пока небольшие, но именно Координационный совет — та площадка, где ее могут помочь найти. И польза от этого — взаимная.
Ведь, как только тот же глава Волчанский районной администрации, скажем, начнет общаться с пластунами, которые на прошлом заседании взяли у него контакт, или когда к нему приедет Виктория Склярова либо Володя Чистилин со своим фильмом «Герої не вмирають», уверена, там активней начнет вестись работа с молодежью. Не по шаблону, для галочки, а так, как того требуют вызовы современности. И с украинским языком, кстати, главе района помогут — ведь в этом суть: смешать и обьединить на какое-то время тех, кто сможет друг у друга чему-то научиться. Общественники должны понять, что госструктура работает по своим жестким правилам, но играть с ней по ним — абсолютно реально.
Выступая на прошлом заседании, представитель ветеранской организации участников АТО наметил очень проблемные точки. Дети переселенцев или сторонников «русскага мира» пишут сочинения, отнюдь не пронизанные эээ... духом патриотизма. И это — тревожный колокольчик, мягко говоря.
К сожалению, это так. Но плохо, что он не рассказал, как предлагает с этим бороться. Общественникам нужно не только раскрывать проблемы, но и четче формулировать задачи, которые они перед собой ставят — проекты надо оформлять не просто у себя в голове, а приходить с реальным планом, изложенным на бумаге.
А какой существует сегодня инструмент для коммуникаций членов Совета и всех неравнодушных к идее патриотического воспитания молодёжи друг с другом? Может, есть смысл создать на Facеbook группу, где можно будет предлагать такие планы, получать какие-то консультации или ответы в режиме онлайн? Чтобы коммуницировать с Коордрадой чаще, чем 1 раз в месяц?
За департаментом молодежи и спорта сегодня закреплена задача коммуникаций с общественниками. Когда мы готовили на этот год проекты для областной программы патриотического воспитания, то всех «неравнодушных» приглашали. Но коммуникация, согласна, сегодня далека от идеала. В штате всего два человека, а организаций в Общественном Совете при ХОГА, как я говорила – больше 400. Поэтому, если бы к нам пришел кто-то и предложил создать для этого платформу — буду двумя руками «За». Ибо у нас сегодня просто нет пока ресурса на это. Мобильное приложение, чат в Telegram или группа в Facеbook — это то, что мы бы приветствовали.
Как «Міська Варта», мы готовы помочь и начать с модерируемой группы в Facеbook. Обещаю тебе.
Прекрасно. Вы же у нас отвечаете за информационную поддержку — вот вам и карты в руки. По написанию же проектов сегодня существует масса тренингов. Мне в Facеbook-мессенджер постоянно приходят предложения с тренингами по оформлению идей и проектов. Кстати, по поиску грантов у нас девочки в департаменте тут же говорят: «Мы поможем Вам написать проекты, давайте поможем вам оформить».
Но, когда на одно из заседаний приходит известный тебе представитель воинствующих радикалов и говорит: «Это Вы обязаны все делать. Это не мы», эта позиция меня убивает. Попав внутрь этой системы, я понимаю, что служащие ХОГА профессионально выполняют свою работу в рамках должностных инструкций и действующего законодательства. Мы же, гражданские активисты, хорошо чувствуем и понимаем запрос общества. Это надо объединять, а не становиться в конфронтацию друг к другу.
Например, ты знал, что сотруднику госадминистрации нельзя подарить цветок дороже 50 гривен? Подарки выше этой суммы уже нужно декларировать.
Это ты специально сказала? Ок, я больше не буду. В эту категорию попадают, пожалуй, только подснежники...
Каждый подарок Юлии Светличной проходит оценочную комиссию и потом хранится в специально отведенном для этого месте под инвентарным номером. Понятно, да?
Что же, я вижу, руководитель ХОГА с советником не ошиблась. Так держать, Мария! От имени общественной организаций «Иначе» и «Міська Варта» я желаю тебе успешной и эффективной работы.
